Для того, чтобы мыслить масштабно, нужно читать книжки – вот одна из них

Каждый руководитель, будь то руководитель проекта, руководитель компании или руководитель актива в своей работе встречается с принятием решений

Это одна из первых книг, которая была написана про обобщение опыта по мегапроектам. При чтении развивается мышление в области управления контекстом. Я думаю, что у каждого Руководителя она должна быть в личной библиотеке

Это книга Нобелевского лауреата, который дал интересную концепцию того, как люди принимают решения. Автор показал работу двух систем и объяснил, что не всегда решения принимаются на основе рационального выбора. Полезная книжка, всем почитать и подумать надо своим подходом к мышлению в проектах

Книга дает понять, что принятие решений человеком может происходить на основе экспертной оценки и распознавания ситуации быстро и интуитивно, но автор он добавил третью систему – это участие экспертного мнения в принятии решений. В книге много полезных советов, инструментов, а также хорошая систематизация ранее проведенных исследований

Книга освещает вопросы рисков, связанных с инвестициями в многомиллионные проекты. Парадоксально, но бюджеты всех крупномасштабных проектов на стадии планирования недооцениваются, а вложения обычно не окупаются

Международный стандарт, который определяет подходы к управлению ценностью активов, связывает это с проектами по созданию, модернизации и ликвидации этих активов, связывает подход управления портфелем активов с управлением портфелями проектов

Ссылки на отдельные работы этих авторов достаточно часто встречаются в академической литературе, но полный сборник этих статей на русском языке опубликован впервые. Книга представляет интерес для специалистов в области менеджмента, экономики, психологии, которые имеют дело с принятием решений

Задачи, связанные с выбором, можно сформулировать или представить разными способами, которые рождают разные предпочтения, что противоречит неизменяемым критериям рационального выбора. Выбор варианта может зависеть от того, оценивается ли отрицательный результат как затраты или как невосполнимые потери. Обсуждается, как соотносятся выбираемая ценность и ощущаемая ценность

Ошибочное принятие решений может иметь ужасные последствия, а когда дело доходит до групповых решений, проблемы еще больше. Вы научитесь распознавать предупреждающие признаки рискованной групповой динамики и улучшать процессы принятия решений в вашей организации

Книга знакомит с результатами исследовательского проекта, посвященного изучению управленческих ошибок. Цель исследования заключается в том, чтобы разобраться в истинных причинах неудач и понять, что за люди стояли у истоков самых известных бизнес-катастроф. Проведенные изыскания позволили автору книги сделать удивительный вывод: компании, не имеющие, на первый взгляд, ничего общего, терпят поражение по одним и тем же причинам

Пошаговая система принятия решений, разработанная авторами, сочетает элементы серьезного исследования с практическим опытом и здравым смыслом. Освоив ее, вы сумеете сформулировать цели, увидеть продуктивные варианты, найти разумные компромиссы, учесть элементы неопределенности и минимизировать риски

Автор описывает шесть неверных установок руководителей, которые препятствуют проявлению творческого мышления. Он объясняет, как эти установки действуют, используя данные социальных наук и опыт таких фирм, как Apple и Trader Joe's, а также примеры из СМИ, спорта и искусства

Несмотря на ошеломляющее количество данных, которыми мы сегодня располагаем, и все большую зависимость от аналитики при принятии большинства наших решений, многие из наших наиболее важных решений по-прежнему зависят от человеческого суждения. Этот факт имеет основополагающее значение для организаций, руководителям которых часто приходится принимать важные решения: для этого им нужны наилучшие доступные идеи

Автор проводит ряд мысленных экспериментов и развенчивает миф о фундаментальной человеческой рациональности, смешивая повседневный опыт и новаторские исследования. Он объясняет, как ожидания, эмоции, социальные нормы и другие факторы искажают суждения и выводы