Уважаемый участник программы обучения,
Компания Газпром нефть реализовывает сложные проекты разработки месторождений нефти и газа, что, в свою очередь, открывает новые горизонты достижения стратегических целей. Задача бизнеса – подготовить ресурсы и выстроить систему управления проектами. Проектный подход является бережливым инструментом управления в условиях ограниченности ресурсов.
Статистика исследований (PMI, IPMA, ПМСОФТ) показывает, что 11,4% инвестиций тратится впустую из-за плохой реализации проектов: среди крупных проектов только 35% достигают своих целей, остальные демонстрируют превышение стоимости в среднем на 30% и выход на производственные показатели только на 40%.
Применение навыков проектного управления позволяет на 16% улучшить результаты проектов, а также, по мнению проектных команд, на 20% улучшить коммуникации и обеспечить поддержку среды кросс-функционального взаимодействия.
Развитие проектного управления, расширение портфеля проектов, масштабные планы в перспективе требуют принципиально новых компетенций, особенно в текущих быстро меняющихся условиях внешнего и внутреннего контекста.
Функция Капитального строительства совместно с Функцией Инжиниринга, HR-блоком и партнером ПМСОФТ реализует инновационную программу ЭКСперт, направленную на развитие компетенций экспертов кросс-функциональных направлений и их прикладных навыков работы в команде экспертов. Стержневыми тематиками программы являются:
