ГЕО Академия
уровень Essential
22
226
203
участника
второго
потока
ценных идей в процессе рефлексии
фотографии запоминающихся
моментов
г. Калининград
Участники ГЕО Академия
уровень Essential
поток 2
Бахурский Владислав Юрьевич
Заместить Руководителя проекта «Ачимовка – Восток – Запад» по геологии и разработке
ООО «Газпромнефть-ГЕО»
Валитов Рауль Шамилевич
Главный специалист Центра Оценок и Анализа проектов
ООО «Газпромнефть НТЦ»
Газалиев Ринат Раисович
Руководитель по разработке продукта
ООО «Газпромнефть НТЦ»
Драндусов Константин Андреевич
Руководитель направления перспективных проектов и развития ресурсной базы активов
ПАО «Газпром нефть»
Зайцева Мария Валерьевна
Руководитель направления по разработке и оценке активов Управления по разработке
ООО «Газпромнефть-ГЕО»
Исламуратов Марат Марсович
Руководитель программ технологического развития геологоразведочных работ
Дирекция по геологоразведочным работам и развитию ресурсной базы
ПАО «Газпром нефть»
Карпов Игорь Александрович
Руководитель программ развития цифровых технологий геологоразведочных работ Департамента технологического развития и цифровой трансформации геологоразведочных работ
ПАО «Газпром нефть»
Ким Роман Владимирович
Руководитель направления Отдела оценки проектов Управления оценки и анализа проектов
ООО «Газпромнефть НТЦ»
Клиценко Георгий Витальевич
Руководитель направления по инжинирингу бурения программы проектов «Ямал-Енисей»
ООО «Газпромнефть-ГЕО»
Кондратьев Артем Юрьевич
Руководитель направления по геологии и разработке Проекта «Большая Ачимовка»
ООО «Газпромнефть-ГЕО»
Косов Алексей Анатольевич
Руководитель направления Управление портфеля развития ресурсной базы и комплексной оценки Департамент развития ресурсной базы
Дирекция по геологоразведочным работам и развитию ресурсной базы
ПАО «Газпром нефть»
Минич Андрей Александрович
Руководитель направления по геологии и разработке программы проектов «Ямал-Енисей»
ООО «Газпромнефть-ГЕО»
Мурашов Борис Александрович
Руководитель направления Центра Оценок и Анализа проектов
ООО «Газпромнефть НТЦ»
Паркина Ирина Александровна
Руководитель направления по инвестиционному планированию и мониторингу проекта «Чона» Управления инвестиционного планирования
ООО «Газпромнефть-ГЕО»
Погребнюк Сергей Алексеевич
Главный специалист Департамента проектов ГРР «Традиционные запасы»
ООО «Газпромнефть НТЦ»
Сидубаев Александр Сергеевич
Координатор проекта «Традиционные запасы» Департамента проектов ГРР
ООО «Газпромнефть НТЦ»
Слуцкий Дмитрий Анатольевич
Заместитель руководителя проекта по геологии и разработке Проекта «Оморинский»
ООО «Газпромнефть-ГЕО»
Стуликов Семен Константинович
Руководитель направления по сейсмогеологическому моделированию Департамента проектов ГРР «Большая Ачимовка»
ООО «Газпромнефть НТЦ»
Федоров Евгений Георгиевич
Ведущий специалист Департамента оценки и анализа проектов
ООО «Газпромнефть НТЦ»
Филиппов Владимир Александрович
Ведущий специалист по перспективному планированию Кластер «Большая Ачимовка»
ООО «Газпромнефть-ГЕО»
Филичев Александр Викторович
Руководитель направления по геологии
Проект «Южный Оренбург»
ООО «Газпромнефть-ГЕО»
Якобчак Роман Иванович
Руководитель направления по производственной безопасности кластера «Традиционные запасы»
ООО «Газпромнефть-ГЕО»
Создать среду в которой приверженность принципам партнерства и сотрудничества это не лозунг, а способ создания дополнительной ценности
Рассмотреть проектное финансирование как ГРР-вложение в ГРР одних проектов через кэш от продажи долей других проектов ГРР без ИКК. Все внутри ГЕО
Зачастую не нужно менять процесс (БЭФ, HR и тд), важнее понять себя, проект в этом процессе и быть готовым стать частью процесса для повышения своей эффективности
Работа с Downside и его опровержение может принести не меньшую ценность для проекта, чем подтверждение Upside
Организовать штурм инициативной группой по новым подходам инжиниринга портфеля ГРР с учетом зеленой повестки
Иметь в удобном общем доступе всех участников проекта, актуальные основные цели и задачи проекта, цели и задачи этапа, риски (т.е, которые стоит знать всем). Например, в confluece, trello, приложениях встреч и. т.д.
При реализации сложного проекта в короткие сроки в условии неопределенностей необходимо применять все возможные средства для достижения целей: партнеров с их опытом и технологиями, инструменты, программное обеспечение, высококвалифицированных специалистов, регулярные коммуникации
Командная работа — главная ценность проекта. Позиция каждого члена команды должна быть корректно оценена и консолидирована в единую согласованную позицию, прежде чем транслировать стейкхолдерам и партнерам
Неправильное решение, принятое ранее, может быть пересмотрено позднее. Правильное решение, принятое слишком поздно, ничего не может изменить
Фотофлексия
Geology — вдохновляющие места силы

Edutainment — запоминающие моменты в игровых событиях, живых историях, капустнике

Organization — командная работа в моменты обучения

Ответы на четыре вопроса (применительно для проекта или деятельности Компании):
Что вы начнете делать?
1
Что вы перестанете делать?
2
Что вы будете продолжать делать?
3
Какие вы поймали рамки в своём мышлении?
4
Made on
Tilda