Обучение на программе
«Управление проектами»
«Управление проектами»
Программа состоит из 8 основных блоков (по 2 блока в неделю), все темы изучаются на примерах проектов промышленного строительства, ЕРС, машиностроения и других. После каждого блока Вам будет предоставлено мини-задание для самопроверки
- Определение цели проекта и критериев и образа успеха
- Декомпозиция целей на задачи
- Выявление заинтересованных сторон проекта
- Карта заинтересованных сторон
- План управления ожиданиями заинтересованных сторон
- Ключевые роли стейкхолдеров
- Матрица сбора требований к проекту
- Этапы проекта и зачем их выделяют
- Результаты и критерии успеха этапов
- Определение границ проекта
- Определение состава работ
- Критерии определения результата работ
- Виды графиков и требования к ним для разных проектов строительства
- Уровни графиков
- Пример построения графика
- Оценка ресурсов проекта
- Оценка длительности
- Разработка расписания и определение резервов
- Анализ исполнения директивных сроков
- Оценка стоимости в проекте. Основные методы
- Формирование проектного бюджета
- Знакомство с планом освоения в проекте
- Знакомство с планом финансирования по проекту
- Резервы по стоимости в проекте
- Обеспечение и контроль качества в проекте. В чем разница
- План качества проекта
- Отличие команды от группы
- Оргструктура команды проекта, основные функциональные направления
- Функция планирования и контроля – правая рука Руководителя проекта
- Основные командные роли по Белбину и принцип формирования команды
- Стадии развития команды
- Матрица ответственности по проекту
- Организация территориально распределенной команды
- Правила коммуникаций в команде и форматы взаимодействия
- ИТ-инструменты коммуникаций команды
- Организация отчетности команды по исполнению работ
- Контрактные стратегии в проекте
- План закупок
- Предварительная квалификация поставщиков и подрядчиков
- Организация процедуры закупки
- Контроль качества
- Показатели контроля за проектом
- Оценка прогресса проекта, как отличается оценка прогресса по разным видам работ
- S-кривые
- Простые способы прогнозирования
- Примеры анализа ситуации в проекте
- Запрос на изменение
- Реестр изменений
- Процедуры контроля за изменениями
- Обоснование для принятия решений по изменению в проекте
- Отличие риска от проблемы. Формулировка риска
- Методы выявления риска: 5 почему, галстук бабочка, карточки Кроуфорда и др.
- Категории и реестр рисков
- Ранжирование рисков и качественный анализ
- Стратегии предупреждения и реагирования
- План мероприятий по предупреждению рисков
- Шаблон урока по проекту
- Извлечение и распространение уроков
Всегда на связи
ПО ВОПРОСАМ ОБУЧЕНИЯ ВЫ МОЖЕТЕ ОБРАТИТЬСЯ К МОДЕРАТОРУ В ОБЩЕМ ЧАТЕ УЧАСТНИКОВ В WHATSAPP ИЛИ НА ЕДИНУЮ ЭЛЕКТРОННУЮ ПОЧТУ: GSP@PMSOFT.RU
подготовлено Университетом Управления Проектами (ГК ПМСОФТ) для сотрудников АО «Газстройпром»