Программа курса состоит из 8 основных блоков, все темы изучаются на примерах проектов промышленного строительства, ЕРС, машиностроения и других. После каждого блока Вам будет предоставлено по 3 задания для самопроверки.
Определение цели проекта и критериев и образа успеха
Декомпозиция целей на задачи
Выявление заинтересованных сторон проекта
Карта заинтересованных сторон
План управления ожиданиями заинтересованных сторон
Ключевые роли стейкхолдеров
Питчинг проекта заинтересованным сторонам проекта
Матрица сбора требований к проекту
Этапы проекта и зачем их выделяют
Результаты и критерии успеха этапов
Коммуникация с участниками о ключевых результатах
Декомпозиция содержания проекта и пакеты работ
Определение границ проекта
Определение состава работ
Критерии определения результата работ
Виды графиков и требования к ним для разных проектов строительства
Уровни графиков
Пример построения графика
Оценка ресурсов проекта
Оценка длительности
Разработка расписания и определение резервов
Анализ исполнения директивных сроков
Оценка стоимости в проекте. Основные методы
Формирование проектного бюджета
Знакомство с планом освоения в проекте
Знакомство с планом финансирования по проекту
Резервы по стоимости в проекте
Обеспечение и контроль качества в проекте. В чем разница
План качества проекта
Отличие команды от группы
Оргструктура команды проекта, основные функциональные направления
Функция планирования и контроля – правая рука Руководителя проекта
Основные командные роли по Белбину и принцип формирования команды
Стадии развития команды
Матрица ответственности по проекту
Организация территориально распределенной команды
Правила коммуникаций в команде и форматы взаимодействия
ИТ-инструменты коммуникаций команды
Организация отчетности команды по исполнению работ
Контрактные стратегии в проекте
План закупок
Предварительная квалификация поставщиков и подрядчиков
Организация процедуры закупки
Контроль качества
Показатели контроля за проектом
Оценка прогресса проекта, как отличается оценка прогресса по разным видам работ
S-кривые
Простые способы прогнозирования
Примеры анализа ситуации в проекте
Запрос на изменение
Реестр изменений
Процедуры контроля за изменениями
Обоснование для принятия решений по изменению в проекте
Отличие риска от проблемы. Формулировка риска
Методы выявления риска: 5 почему, галстук бабочка, карточки Кроуфорда и др.